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陕钢集团龙钢公司储运中心:“三突出一聚焦” 助推物资管理出效益

作者: 党丽     时间: 2020-10-15     点击: 查询中    分享到:

今年以来,陕钢集团龙钢公司储运中心将库房管理作为重点工作来抓,通过突出员工素质提升、库区现场环境卫生治理、物资入库验收把关以及聚焦降本增效,狠抓计划评审、废旧物资管理,为创建全国一流库房,助力高质量发展奠定良好基础。

突出员工素质提升 

该单位一方面利用周例会、班前会,开展科级、班组两级综合业务培训活动,科级干部按培训计划,主要结合物资管理相关制度,针对员工在日常业务中存在的共性问题及重点帮扶人员、关键岗位人员实施现场即时培训;班组则结合本班具体工作实际,对业务重点、难度较大、频度较高的业务内容采取单点课形式,小范围进行培训学习。另一方面利用每月优秀员工评比、万笔业务无差错活动等,对全员进行业务理论及实践综合测试,突出员工综合素质提升,给力各项工作上台阶。

突出环境卫生整治 

该单位在对库房基础设施建设改造的基础上,按“每天都是清洁日”的管理要求,全员每天对各自责任区域按标准治理,班组长对本班治理效果先行检查整改,科级管理人员到每个班组所在区域进行二次检查,对存在问题进行通报,对未按期整改的严格考核。同时,每周综合检查发现的问题,实施登记销号制度,通过多重监督检查,提高员工现场治理的积极性,确保库区物资干净整洁,摆放整齐,标识齐全。

突出入库验收把控  

结合公司提高物资供应质量,杜绝假冒伪劣产品的要求,该单位在加大验收力量的基础上,主动与相关职能部门衔接,先后对前期已入库的物资邀请生产厂家技术人员现场进行真伪甄别。同时组织使用单位、设备能源办、市场营销部及储运中心业务技术管理人员、计划员、库管员、主管科级干部按计划重点对价值高、进货频繁的物资进行联合抽验,杜绝假冒伪劣产品,严肃备件材料入库验收纪律,解决设备运行的后顾之"忧,有力维护公司核心利益,树立良好内外部形象。

聚焦降本增效  

该单位结合工作实际,积极想办法添措施,挖掘降本增效点,从物资计划评审、入库验收及废旧管理三个点出发,加强与职能部门、使用单位、市场营销部等单位的协调沟通,在严格把好物资初验、投入使用质量关的基础上,认真组织对已上报未落实回货的采购计划进行全面评审,对该取消的采购计划坚决予以取消;废旧物资管理上从严交旧领新,积极收集生产单位现场存放的废旧物资,通过规范的网上招标,变废为宝。截至目前,经严格物资入库把关,退换货价值26.67万元;通过计划评审,为公司节约资金459万元;通过网上招标为公司创效888.65万元。(党丽)

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